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公司召开任中审计整改督导会

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强督导抓责任落实  提升审计整改实效

公司召开任中审计整改督导会

    为加强公司对所属分公司的审计监督,规避企业经营风险,12月3日,公司针对六分公司、七分公司、建兴劳务公司经理任中审计过程中发现的问题分别召开了审计整改督导会。公司党委书记、董事长郑青昌,党委副书记、纪委书记孙建格,总会计师齐利川,副总经理高岚出席会议。财务管理部部长黄凯强,审计部部长吴建华及审计部人员,六分、七分、建兴劳务公司经理、财务经理、生产经理参加会议。

    会上,齐利川对审计中发现的问题进行总结分类,对入账手续不完善、制度执行不到位的问题要求加强制度学习,提高制度执行力,确保公司制度落实到位;对合同方面出现的问题,要求分公司对所有合同进行梳理,提高风险管控意识;对资产负债率高,两金占比高等问题,要求加强债权债务管理;对长期挂账问题,要求分公司核实形成原因,及时处理。

    高岚针对审计发现的问题提出,要强化岗位职责落实,健全考核机制,清单化岗位职责,完善分公司制度,全面提升分公司管理水平。

    孙建格提出,分公司班子要做到心中有数,应对有方,对审计发现的问题要深挖问题根源所在,提高站位,把整改扛在肩上,分担责任,对历次审计发现的问题要在分公司相关会议上通报整改情况,避免其他项目出现类似问题。

    董事长高度重视审计工作,他首先强调了本次会议的重要性,并对大家所做的工作表示了充分肯定。同时他指出,对审计发现的问题要严肃对待,开展自查自纠,立行立改,建立长效机制;要以问题为导向,查漏补缺,集中精力解决好问题,严防安全风险,税务风险,经济风险;还要立足岗位,各司其职,聚焦主责主业,提高站位,顾全大局。

    董事长针对此次任中审计提出三点要求。一要坚持以问题为导向,按照行业特点,分公司结合自身情况,完善管理体系,健全管理制度,提高体系运行质量,控风险、提效益。二要对分公司的劳务、材料等合同进行全面梳理,拉清单,对合同的履行情况进行汇总,对未履行的要说明情况。三要对历次审计问题拉清单,开展全面整改“回头看”行动。分公司要按公司领导要求认真整改落实到位,对本次审计中发现的问题要举一反三,严防类似问题再次发生。

    下一步,公司将加强审计成果的运用,更好地发挥内部审计“治已病防未病”的作用,提高分公司整体管理水平,推动公司高质量发展。(李怡星)

 

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