把握重点任务 迈出坚实步伐

二分公司迁西项目学习贯彻公司“双代会”精神

    2月18日，公司成功召开了二届二次职工（会员）代表大会。2月20日，二分公司迁西项目组织全体管理人员召开专题会议学习贯彻公司“双代会”精神。

    会议中，项目经理李金行领读了大会报告内容。报告总结了公司2024年在经济指标、资质晋升、市场开发、工程创优、安全生产等多方面取得的显著成绩，以及公司发展面临的问题，同时对2025年公司的总体工作思路、经济技术指标和重点工作任务进行了部署。李金行强调，项目全体成员要认真学习公司“双代会”精神，结合本职本岗工作认真反思不足，力求将会议精神融入项目建设的每一个环节，以实际行动推动项目高质量建设。

    会议中，李金行结合项目情况提出了几点要求，并组织管理人员展开交流讨论，号召管理人员积极建言献策，制定出了新一年的工作计划，力争为项目发展注入源源不断的能量。

    安全生产与质量管控。项目要严格遵循公司安全生产制度，完善项目安全管理体系，加强安全教育培训，定期组织安全检查和隐患排查，牢固树立安全红线意识，确保项目安全无事故。项目虽然已经竣工，但仍要树立精品工程意识，在今后工作中要继续按照公司创优标准，精心策划施工方案，加强质量过程控制，争创优质工程。

    降本增效与成本管理。工作中要坚决落实公司“两强化一降低一提升”成本管理体系，加强劳务实名制管理，严格控制劳务费用，减少劳务纠纷，同时要明确材料采购流程，严格执行限额领料，降低材料成本，加强项目成本核算和分析，严格控制各项费用支出，提高项目经济效益。

    科技创新与技术提升。加大项目研发投入，鼓励技术人员围绕施工难点开展科技创新活动，积极应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，还要加强 BIM 技术在项目中的应用，提升数字化管理水平。

    团队建设与人才培养。贯彻落实好公司人才发展战略，完善项目团队建设，积极开展项目“师带徒”活动，促进新老职工交流，提升团队整体素质，并关心关注职工的生活和工作需求，组织开展各类文体活动，丰富职工的文化生活，增强团队凝聚力。

    此次深入学习公司“双代会”精神，明确了迁西金水家园项目的工作方向，凝聚了团队力量。大家一致表示，将以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中，为公司的高质量发展贡献力量，树立起卓越品牌形象。（温明日）