深学细悟明方向 凝心聚力开新篇

二分公司迅速掀起学习公司“双代会”精神热潮

二分公司组织学习公司“双代会”精神专题宣讲会后，分公司机关各科室、迁西金水家园项目、福州同晖项目、帝封江项目、承德双滦区基础设施提升改造项目迅速组织职工深入学习领会会议精神，主动对标各项决策部署，切实掀起学习宣传贯彻热潮。

财务管理科科长冯娟组织本科室职工学习时提出，报告中“提升资金监管能力”“企业管理以财务管理为中心”和“现金为王”的要求，为财务管理科的工作指明了方向和思路。资金是企业的“血液”，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。财务人员要严格落实资金集中管理制度，严控资金流向和支付审批，确保资金使用的安全性和高效性。定期对债权债务滚动台账进行分析，严控坏账及债务风险。持续推进业务流、资金流、信息流、价值流的深度融合，提升财务管理的精细化水平。

迁西金水家园项目学习传达了公司“双代会”精神，同时对新一年的安全生产、质量管控、降本增效、成本管理、科技创新、人才培养等工作进行了部署。项目经理李金行要求项目全体成员要严格遵循公司安全生产制度，完善项目安全管理体系，定期组织安全检查和隐患排查，牢固树立“安全红线”意识，确保项目安全无事故，同时要继续按照公司创优标准，精心策划施工方案，加强质量过程控制，争创优质工程；坚决落实好公司“两强化一降低一提升”成本管理体系，进一步加强劳务实名制管理，严格控制劳务费用，执行限额领料，降低材料成本。项目部要力求将会议精神融入项目建设的每一个环节，以实际行动推动项目高质量建设。

福州帝封江项目经理郭浩宇要求项目全体职工要深刻领会、认真落实公司“双代会”精神，学在深处、干在实处，要强化责任担当，确保项目高效推进，积极推动技术创新和管理创新，提升项目整体管理水平。要强化成本管控，提升经济效益，从项目策划到执行，每一个环节都注重效益提升，以内控管理为抓手，增强项目部的硬实力。要加强团队建设，凝聚发展合力，全面提升专业素养和综合能力，打造一支团结协作、勇于拼搏的高素质团队。要持续深化公司“双代会”精神的贯彻落实，凝心聚力、攻坚克难，为项目顺利推进提供坚实保障。

福州同晖项目经理邸蕾要求项目全体职工认真学习、贯彻落实公司“双代会”各项决策部署，要立足岗位，以“双代会”精神为指引，切实将会议精神转化为管安全、提质量、抓创新、控成本等具体工作措施和推动项目建设的强大动力。要结合项目实际，强化责任担当，精细管控手段、明确责任到人，层层压实责任，在确保安全生产和工程质量的前提下，加快施工进度，确保各项工作稳步推进。

承德双滦项目组织学习了公司“双代会”精神，并结合项目实际情况讨论了降本增效的具体措施。大家一致认为要让公司“两强化一降低一提升”成本管理理念落到实处，要从源头抓起，加强材料采购的管理和控制，努力实现一级批发和源头采购；同时要加强劳务实名制管理，减少劳务纠纷，降低用工成本。项目经理陈旭要求项目全体职工要迅速统一思想和认识，凝聚共识和力量，朝着会议确定的目标勇毅前行。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。分公司全体职工将持续深入学习领会公司“双代会”精神，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，定计划、明举措、抓落实，让会议各项决策部署和工作要求快速落地见成效，守正创新、再接再厉，用担当和实干奋力谱写公司高质量发展新答卷。（冯娟、李泽祺、秘文轩）