五分公司乘“双代会”春风 踔厉奋发启新程

    一年之计在于春。2月18日，公司“双代会”胜利召开，大会吹响了“守正创新、再接再厉，坚定不移推进公司高质量发展”的春风号角。为深入学习贯彻大会精神，五分公司在抓好大会精神学习的同时，明确发展思路，锚定各项指标，乘势而上开新局，只争朝夕抓落实。

    为深入学习贯彻“双代会”精神，2月23日下午，分公司利用周日的时间组织全体职工学习了公司“双代会”报告。郭金梁经理重点对董事长所做的工作报告进行了详细解读,并结合报告内容对分公司的工作提出了几点要求。首先，郭金梁重申了分公司2025年的重点举措是要在考核和奖罚下功夫。考核要体现结果导向、重在过程，要强化科室对项目的月度考核；奖罚措施就是要让为企业创造价值和效益的职工真正得到实惠，要让给企业造成损失的人承担责任。结合报告要求，郭金梁针对任务开发、安全管理、结算工作、风险防控、人才培养、降本增效、党建等工作提出了具体要求，并重点提出要在科技进步、创新创效上求实效，要积极推进BIM应用、智慧工地创建、智能建造技术应用，要大胆采用新的管理方式方法，在机器人、无人机、AI智能应用上寻求突破，促进工作开展。

    为了贯彻大会精神，五分公司结合实际工作采取了一系列行动，迅速落实大会的有关要求。 

    为落实公司“三调一优化”的战略要求，分公司班子谋篇定局，首先确定了在稳定河北、安徽区域市场的基础上，拓展河南、内蒙古、江西和浙江等市场区域。

    为落实公司“以奋斗者为本”“以业绩论英雄”的导向，和“优化人才激励机制”的要求，在人事安排上，五分公司努力营造“让勇于担当、能干实干，为企业创造价值的人得到实惠”的舆论氛围，积极推行自愿报名、内部竞聘上岗机制，对经营管理科科长、新区域的经营人员和新中标的两个项目部人员进行了竞聘上岗。对选定的负责区域市场开发的6名精英骨干，经理郭金梁分别与其进行了谈话、交底。几名年轻的经营人员对工作充满必胜信心。分公司各科室依据《项目管理手册》修订了项目月度考核标准。下一步，分公司将严格按照考核清单对项目部及项目每一名职工进行工作业绩考核，考核成绩将与工资进行挂钩，以此激励职工担当作为、促进各项工作的落实。

    此外，分公司班子也积极行动起来，2月19日，副经理郭志强带领河南区域的经营人员奔赴郑州，积极对接河南区域项目信息事宜；副经理时英杰带领项目人员赴平顶山新中标的龙台山旅游风景区一期建设项目勘察施工现场。2月20日，郭金梁经理又带领经营人员远赴四川考察项目信息；刘亚恒副经理奔赴天津对接结算事宜。

    乘着双代会的春风，五分公司全体职工踏上新的征程，以奋发向前、开拓进取的姿态，擦拭“初心”、激扬“信心”、坚定“决心”，全力以赴围绕各项指标任务开展工作。（刘锋）